夏惠汶 關係動力學院創辦人 翻轉關係 化解人生困境
工商時報【陳昱光】
曾待過建築業、當過家具商，也開過餐廳的關係動力學院創辦人夏惠汶，40歲那年決定接下開平校長一職。投身教育界後，他發現不論是在家庭、職場、學校乃至於任何人與人互動的場合，「處理關係」是每個人一生都在學習的課題，因此，他創立關係動力學，希望透過以系統性的理論及提出實踐方法，協助更多人化解人際關係上的困境土信貸屏東泰武土信貸。
善於聆聽、分享的夏惠汶，有個超級暖男的暱稱叫「夏杯」，但其實「夏杯」小時候相當叛逆，因為受到家中威權教育的影響，也讓他心中萌發日後要翻轉傳統教育方式，以順性發展，開放教育的方式辦學的念頭。「遊戲中學習，玩樂裡成長」是他的教育理念，接下開平校長一職後，不僅取消了教科書、考試等制度，更邀請家長一同學習成長。他認為惟有依照學生的興趣發展，才能真正引導並激發他們的天賦。
而對於成功的定義，夏惠汶也有其獨到的看法，他覺得「自身幸福快樂」就是最大的成功。再多的金錢、名聲，都比不上和諧的關係，如果在關係中不愉快，無法得到信任與支持。對他人失去信心，也會缺乏自信、缺乏動力去享受生活，即使擁有豐富的外在物質，內心仍不會滿足。
投身教育改革20多年，夏惠汶體悟到孩子在外所呈現的形象或行為，深究其原因與家庭關係其實有很大關聯，所以他希望能將對學生的教育延伸至家庭，從處理人與人之間的關係著手，以對話、反思的方式陪伴學員共同化解問題，而後更促使他在2012年創辦了關係動力學院，把協助目標擴大至企業、機關組織當中。
夏惠汶認為每個人都是解決自己問題的專家，透過直接對話，立即處理，可以發揮很大的正面力量。他並舉2015年諾貝爾和平獎得主，突尼西亞的民主團體「全國對話四方集團」為例，由四個組織建立起對話管道，將國家從瀕臨內戰之際逐步導向和平之路。
其實在企業中也是如此，各部門之間產生摩擦時，若缺乏對話空間即時消弭紛爭，長期下來容易製造關係裂痕，部門相處不融洽或老闆與員工有隔閡，也會間接影響到公司運作效率。夏惠汶到企業分享如何處理關係的課程時，曾希望主管每個月要花1小時以上關心員工，專心聆聽他們說話。從以往都是發號施令者的角度轉換一下。經過具體實踐後，領導者可以藉由不斷提問、聆聽的過程之中，更加了解員工。
另一方面，員工也在與談時願意逐漸敞開心胸，說出心中真正的想法，並體會到企業主對部屬的關心，增加對工作或企業的向心力。雖然只花短短幾個小時的對話時間，卻能讓組織的連結變得更加密切。
協助過許多企業、家庭處理各種關係中的困境，夏惠汶表示，每次與學員的訪談過程，對他來說都是一種全新的學習。因為每個個案都是獨立的，即便遇到相同的問題，但所面臨的人、環境皆會有所不同。必須將自己清空，從零開始逐步了解，透過不斷地聆聽與反思，也等於是加大了自己所知領域的廣度與寬度，再由分享經驗的過程中，協助找出實際行動的方法，嘗試化解問題。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/夏惠汶-關係動力學院創辦人-翻轉關係-化解人生困境-215006683--finance.html
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